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煤矿区队材料成本管理奖罚(煤矿材料管理制度主要内容)

发布时间:2024-08-05

煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排

加大现场管理力度,加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理,杜绝了材料消耗中的浪费现象,提高了回收复用率。

进入20xx年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。

月20日-11月18日组织20xx新进工人再培训265人。 同时,班前班后会等有效时间,积极开展“手指口述”安全技术培训,将安全培训重点任务落实到基层。规范信息化管理,建立和完善各类培训台账和电子文档。

×××年,我们在矿党政的正确领导下,按照×××年的发展规划目标,围绕生产经营中心工作,抓管理、降成本、抓经营、增效益,全队上下一心,团结协作,截止11月中旬,我队已累计生产原煤221万吨,完成全年指标的827%,职工纯收入达到7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。

十一月份工作计划 组织学生心理健康教育讲座,出一期心理健康教育专栏; 召开学生座谈会,了解班级管理及师德建设情况; 进行考纪考风教育,召开班主任会议,进行期中小结; 召开班主任经验交流会。 举办枫岭头中学首届跳绳比赛; 开展“文明教室”评选活动。

谁有煤矿材料管理办法

1、第三条 凡实行生产许可证管理的煤矿专用机电产品,工厂必须持有能源部颁发的生产许可证,方能进行生产和销售。无证不得生产该产品,各经济管理部门不得安排计划,不得供应原材料、动力和提供生产资金。

2、第二条 凡在本市行政区域内从事煤炭生产经营及其监督管理活动的,均应遵守本办法。省及省级以上煤炭管理部门直接管理的煤矿,不适用本办法。第三条 煤炭生产必须坚持安全第预防为主、综合治理的方针,建立部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督的安全生产工作机制。

3、第四章 监督检查规定详细阐述了对煤矿回采率的管理措施。首先,根据第二十三条规定,煤矿需要实行储量、损失量的年报制度,以及采区回采率的月报、季报和年报。省级煤炭行业管理部门需制定具体实施办法,每年3月底前,采区回采率年报需经过省级审核后上报国务院煤炭行业管理部门备案。

4、法律分析:《煤矿生产能力管理办法》是为进一步加强和完善煤矿生产能力管理,规范生产能力核定工作,根据国家有关规定,制定本办法。法律依据:《煤矿生产能力管理办法》 第二条 本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。

5、第二条 本市行政区域内煤矿和煤炭加工企业安全生产以及监督管理工作,适用本办法。第三条 市、区县煤炭管理部门负责本行政区域内煤矿和煤炭加工企业安全生产的监督管理。公安、国土资源、环境保护、工商管理、质量监督、安全生产监督等部门,应当按照职责做好煤矿和煤炭加工企业监督管理的相关工作。

浅谈如何加强煤炭企业的成本管理

、集中管理:对一些由职能部门管理,维护使用的材料。如小型设备、小型机械配件等,集中到以上部门统一管理,可以避免或减少材料分散,造成浪费和丢失,使材料充分利用。如:各种开关、机组件、小型设备和安装材料等。通过上述管理与考核,使一般材料充分利用到生产中去,防止材料的丢失和浪费。

成本管理与技术管理未能有效地结合在一起。技术管理不受目标成本的控制,特别是在技术设计上,既不受目标成本的限制,也很少有技术成本的分析对比,形成了技术设计就是成本需要的局面,缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。

通过建立目标量化成本控制体系,实现煤炭企业在生产成本的精细化管理,即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系,这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。

煤矿如何控制材料费超支

1、为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起,就要对于基层材料成本进行控制,还要注重材料员的配备,这样才能够从最基础抓起,能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。

2、不要经太多的人手,你一人操办,就能减少材料费超支。。 。

3、要降低煤矿材料消耗,可从以下几方面考虑:选用先进的生产工艺和技术,选用可重复使用的代替一次性使用的。建立材料消耗指标考核制度,节约奖励,浪费罚款。加强对领取、保存等环节的管理,防止丢失、损坏和失效。

4、其次是要确定合理的生产工艺和支护方式。合理的生产工艺和支护方式首先要保证安全,安全是煤矿最大的效益。再就是要尽量降低消耗,避免大马拉小车造成不必要的浪费。第三就是要加强安全生产管理。管理是安全生产、有序生产的手段和保障。最后就是节支降耗。

5、、开拓掘进:以进尺下达指标即每米尺材料费。(3)、安装准备:以每个工作下达指标即每个工作面材料费。(4)、其它单位根据工作性质,按月或年下达指标。