什么是岗位标准化管理制度?

安全质量标准化管理制度 成立以矿长、书记为组长、生产矿长、总工程师、安监处长为副组长，有关副矿长、副总工程师、业务科室科长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。

标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式，建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想，是组织的管理工作在循环往复中螺旋上升，实现公司业绩改进的目的。

岗位安全标准化就是安全生产标准化岗位达标。具体按“安全生产标准化岗位达标指导标准”执行。\x0d\x0a安全生产标准化岗位达标指导标准\x0d\x0a岗位管理制度要求：\x0d\x0a岗位职责规定。\x0d\x0a岗位人员基本要求（思想政治和职业道德、专业知识、身体条件等）。

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。

煤矿班组的安全管理

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

2、为规范和强化煤矿班组安全管理，提升现场操作水平，确保煤矿生产安全，依据《安全生产法》、《煤炭法》和《工会法》等法律法规，我们制定了如下规定。第二条，适用于全国范围内所有煤矿开展班组安全建设活动，其指导和实施范围广泛。

3、这一规定旨在规范煤矿班组安全建设，明确班组在安全生产中的核心地位，提高现场管理效能，推动全国煤矿行业的安全状况持续改善。通知要求各地相关部门务必认真学习并严格执行《煤矿班组安全建设规定（试行）》，以确保每一项安全措施都能落实到位，有效防止安全事故的发生。

4、目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。

煤矿安全管理的方法

1、煤矿安全管理的常用方法； 安全检查法；安全目标管理法；戴明循环管理法；系统工程管理法 ；煤矿系统安全预测；煤矿系统安全评价法。

2、我认为安装要求管理就行，具体管理方法如下：煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。

3、四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。

4、煤矿安全管理工作需要我们理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓。

5、查区队的安全活动、班前安全教育和规程学习 一查活动开展形式，是否有主要干部主持，二查是否有专题和内容，三查是否有签到和记录。查区队干部跟班上岗情况 区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。