如何加强煤矿综采队安全管理工作

1、一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。

2、加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

3、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。

4、加强建立安全管理机构的设置。为了更好加强安全生产管理，增设了群监员实现了对安全监察员的双重管理。提高了安全监察队伍的执法水平。矿还配备了专职专业安全监察员：机电安全监察员负责全矿井机电方面的安全监察，在井下为流动作业，哪里有工作重点就盯靠在哪里。还有采掘跟班安全监察员。

煤矿如何规范管理

《煤矿生产能力管理办法》制定的主要目的是规范煤矿生产，加强煤矿安全管理。办法规定，煤矿所规定的生产能力不得超过国家安全检测机构检测及采煤工作面正常生产顺利进行的技术标准；煤矿生产能力变更，应当按照国家规定的程序进行，并经有关部门批准后才能实施。

煤矿井下现场管理的十项措施是：认真开展安全培训。切实加强通风管理。严格落实防治瓦斯措施。严格落实防灭火措施。严格落实防治粉尘措施。严格落实防治水措施。切实加强顶板管理。切实加强提升运输、机电管理。规范配置入井人员装备。严格控制超能力生产。

树立正确安全管理观念，增强安全文化的构建安全管理是企业管理中最为重要的一部分，同时也是煤矿企业的无形资产，是保证企业健康长久发展的前提。

第四条　依法保护煤炭资源，禁止乱采、滥挖等破坏煤炭资源的行为。开发利用煤炭资源，必须保护生态环境，防治污染，防止地质灾害和其他公害。第五条　各级人民政府应当依法保护煤炭生产经营企业的合法权益，维护企业正常的生产、经营秩序，加强对煤矿安全生产的领导。

如何加强煤矿安全生产管理

1、检查验收关 坚持“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，严格验收程序、标准和审批签字制度，落实煤矿恢复生产建设安全责任制。04现场管理关 严格矿领导带班作业，突出瓦斯、水害等重大灾害治理和巷道维修等采掘工作面重点环节，落实安全保障措施。严格落实安全监管员驻矿值守制度，强化全时段管控。

2、监督和检查：加强煤矿的监督和检查工作，建立健全的监察机制，定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全措施和工作的有效执行。 共同参与：煤矿管理者、矿工和相关利益相关者应共同参与安全管理，形成全员关注、共同维护安全的良好氛围。

3、完善制度体系 制度是任何管理工作的基础，对于煤矿企业，也不例外。因此，煤矿企业应该建立起一套完善的制度体系，包括安全、生产、环保等相关方面。并且，这些制度应该必须得到全员的严格遵守，只有严格遵守制度，才能更好地将规范管理落到实处。

4、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

5、加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的时代背景 经济的快速发展对于煤炭资源的需求量要求越来越大，面对这样的发展机遇煤矿企业进一步加快了煤炭资源的开开采。

煤矿区队建设有哪些好的做法

定期组织培训学习，学习专业技能及全国煤矿的事故案例，从事故中吸取教训，让所有人员重视安全，兑规作业。并定期进行考核，包括技能考核，安全考核。考核不合格者采取一定的措施，或降职或停班继续学习，具体情况依企业制度而定。

树立大局意识，团结干事创业 班子团结是搞好区队工作的关键因素，否则，就可能会出现问题、产生矛盾、出乱子。

三是煤炭主管部门和监管部门，在指导煤矿生产建设的同时，应进一步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。

我认为应该做好以下三点工作：统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 首先，班组建设是煤矿实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业才能够发展，职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组建设是煤矿职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同职工劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。

二）质量标准化建设要求制度建设要具有人性化 管理制度必须改变过去冷冰冰的面孔，更多的赋予一些人性化管理。如在出勤核上面，应该考虑职工充分的休息时间和娱乐时间，井下职工很少有节假日，三班倒的生活虽使它们经济富裕，但生活区平淡无趣。

浅谈如何做好矿井安全管理工作

1、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

2、对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

3、抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。

4、一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。

5、突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

6、安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。