班组长的绩效考核方案
班组长的绩效考核方案1 考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
产车间班组长的考核内容分别为产量,质量,安全,文明生产,劳动纪律和员工培养等方面进行考核,采用月份考核,每月和当月工资统一发放。 产量指标:权重为30% ,以当月班组生产计划实际完成率为指标考核,完成产量指标得满分,未完成按实际完成率计算。
班组绩效考核细则 班组要怎么考核呢?下面我为大家整理了班组绩效考核细则,欢迎阅读参考!考核办法 本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。 第二条 考评成员:生产部、人事部 第三条 考核内容: 生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。
怎么提升班组管理绩效
提高班组长的绩效意识,健全绩效管理组织体系 班组绩效管理工作的首要任务是转变班组长的绩效管理的观念,通过开展班组长培训,使班组长建立系统的绩效管理理念,正确认识绩效考核致力于绩效提升这一根本目的,帮助员工改善绩效,进而推进员工和企业共同发展。
第二;品质管理是班组管理中最重要的部分,在我们的生产过程中,在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。
、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核?
一) 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二) 本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。② 车间主任根据各班组长的.岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。
班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中,造型班与饰板班挂钩考核,木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目,框架班以木线指接产品为考核项目。
目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。