克什克腾旗西北矿业有限公司怎么样?

可以说西北矿业有限公司毫无前途可言。经营方面，公司没有规划，计划不落地，做事不以合法、产量、效益为目标。

三零管理的行业应用

股份制煤炭企业实行三零管理 股份制煤炭企业在管理过程中大体可分为四个层次，即：决策层、管理层、执行层和操作层，这四个层次在工作中是链条式运作。决策层是企业的最高领导层，由股东大会、董事会成员组成。

实现三零管理的关键在于提升员工素质。决策层需要具备丰富的行业知识和决策能力，高层管理者需有分析和创新能力；中层管理者需要有执行和组织协调能力；执行层和操作层员工则需掌握专业知识和安全技能。提升员工素质的途径包括建设学习型企业、岗位竞争机制以及先进的理念引导。

胜利油田孤东采油厂管理追求“三零”目标油田开发现场的生产是通过各类设备、设施的运转来实现的，搞好设备管理是搞好安全生产的基础性工作。

最后，零突破是鼓励创新和变革的策略。即使在常规工作中表现出色，也要时刻寻求新的突破，发现并解决存在的问题，提出创新的解决方案。创新是推动企业发展和个人成长的关键，坚持零突破意味着始终保持探索精神和创新意识。

尤其在经济全球化、市场竞争加剧以及知识经济的背景下，如何引导和挖掘员工的智慧，优化人力资源利用，成为众多企业关注的焦点。三零管理法巧妙地调动员工的能动性和创新精神，将潜在的创新思维转化为实际生产力，直接助力于完成全年生产任务和关键的技术经济指标，实现企业目标的高效达成。

采矿企业矿区成本管理的实践探析论文

由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区，19个县市及山西、河北等省，存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移，划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。

企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够达到的成本标准。

生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

经过多年实践，笔者认为，要搞好项目成本管理工作，必须抓好 “一个前提”、两个关键”、“三个体系”和“四项措施”。 （一）一个前提 “一个前提”就是坚持以经济效益评估为前提。工程项目中标签订合同后，公司成本管理部门及项目部有关人员要对工程项目进行经济效益评估，制定项目目标收益指标。

地质岗位职责

岗位职责： 负责执行公司地质相关技术管理制度，做好地质灾害防范和三级矿量平衡管理工作。 负责编制矿石质量计划，指导监督区队做好采出矿品位管理及损失贫化率控制工作。

地质工的岗位职责 严格执行地质设计，遵守操作规程，取全取准各项录井资料。 熟练掌握钻具管理、迟到时间测定计算、岩屑的“捞、洗、晒、烤、装”及钻井液性能测量。 观察并记录岩屑与槽池面的油气显示情况。 协助配合队长、地质师对比地层，卡准油气层，抄写各类资料。

负责编制防治水计划及探放水工作。收集现场地质资料，负责填绘，修正有关图纸。发现有危及生产的重大隐患，要及时向有关领导汇报，并提出处理意见。参与有关设计的审查工作。负责因回采而塌陷的农田、房屋损坏等现场观察工作，并根据国家有关政策提出处理意见。

中石油绩效考核

1、按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。基本原则（一）突出业绩。

2、中石油五看五对标是标准化管理：规范管理流程，建立有效的管理机制，提高管理效率。标准化服务：建立有效的服务体系，明确服务职责，提高服务质量。标准化绩效：建立绩效考核体系，明确绩效指标，提高工作效率。标准化督查：建立督查体系，明确督查职责，提高督查效果。

3、中石油的企业大部分在东北西北和西南，地理位置不是很好，所以工资高一些。比如新疆青海的一些油田和化工厂，最底层操作工每月也能拿到6000元以上。中石化的企业一般都是在东部地区，相对工资较低。我就不说名字了，很多的老化工厂，普通工人一个月也就三四千元，领导就不说了。

4、你好，我是中石油陕西销售分公司的，去年托我爸的关系进的公司，加油员，待遇超级差，一年之中只有春节有3天的假，别的时间，除了白班就是夜班，夜班完了又是白班，没歇没停的的上班，想休息只能请假，付出的劳动跟拿到的工资根本不成比例，中石油这么大的企业，简直是坑爹呢。

凤县工业总公司行政职能

凤县工业总公司依据凤政发 （1995）40号文件，其主要履行以下行政职能：首先，总公司负责贯彻执行国家关于工业企业发展的方针、政策和法规，对所属企业的执行情况进行监督和检查。这是确保企业合规运营的关键环节。

团风县审计局作为团风县人民政府的职能部门，其机构设置包括办公室、财政金融审计股、行政事业审计股、农业与环保审计股、经贸与投资审计股以及经济责任审计局。事业单位经济责任审计工作也由其负责。

团凤县农机局是一个负责农业机械化工作的机构，其内部设有专门的部门以实现其职能。内设机构主要包括办公室，负责日常行政事务的处理；综合股，承担政策研究和规划制定工作；管理股，主要负责农业机械和设施农业工程的管理与监督。