煤矿基层区队的双基流程要怎么做啊?急需...
双基建设也就是要搞好基层的区队、班组建设，搞好日常的基本功练习。基层建设检查的是区队的制度、管理是否则健全、合理，是否符合规程和上级的有关规定，有没有创新的管理制度和好的做法，检查的是管理制度。
二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。 三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。
第二，坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。
赵坡煤矿还狠抓“双基”建设、开展“三创”活动。以“双基”建设为切入点，狠抓基层和基础工作，深入开展了以“放心工程、精品工程、明星区队”为主要内容的“三创”活动。
怎样搞好煤矿区队管理
建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。
管理一个队伍，纠正不良习惯，需要一个周期，急不得，需要慢慢来，一点一点来。
煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,
1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。
2、其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。
3、当然，有些职工摆不正自己的位置，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，这时可以借助舆论引导、亲情感化、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，增强职工的家庭责任感，激发职工的主人翁意识，促使职工能够自觉安全生产。同时，还要加大对三违职工的培训力度，提高其安全知识水平和安全操作技能。
4、坚持“四位一体”和“手指口述”安全确认制度，积极开展安全隐患“自纠自查”和“安康杯”竞赛活动，加强对职工“三大规程”和有关安全技术及有关法律法规的学习、开展“三学”教育，推进区队管理工作创新。 强化安全生产责任。
5、所谓兵强强一个，关键岗位或采掘队长、班长等人员要经验丰富，处理现场情况有一定的能力，且能起到核心带头作用，同时也能凝聚班组人员，有一定信服力。
煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?
1、建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。 危险源辨识和风险评估 通过定期的安全检查、隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。
2、施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。
3、要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。
4、煤矿是风险种类、数量较多的行业，应首先采用定性分析的方法。如果仅仅将水、火、瓦斯、顶板、煤尘等重大危害采用定量计算方法进行评价，容易造成两种后果：一是风险评价过高，未考虑实际控制的效果，制定的目标和管理方案不适宜；二是风险评价过低，不能反映本矿的特点，容易在体系运行总造成疏忽和遗漏。
试论如何做好煤矿区队创新管理
在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。
与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。
同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。
勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。
本文主要针对煤矿物资供应管理思考及创新途径进行分析。煤矿物资供应管理存在的问题 （一）管理体系不健全 当前，煤矿物资供应管理面临巨大挑战，随着经济体系改革的深入，煤矿物资供应管理出现了巨大转变，使煤矿物资管理存在的问题得到了有效改善，进而提升了煤矿物资供应管理水平[1]。