如何加强煤矿综采队安全管理工作
加大职工安全教育和培训的力度,使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。
加强机电设备维修管理,提高机械设备的开机率:机械设备是综合机械化采煤的重要工具,因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理,减少冒顶事故 加强机电设备管理,提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。
员工安全意识及综合素质的提高情况: 通过班前会及周周五安全例会,把集团公司的文件精神及时传达到每个工人,组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》,使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程,在今后的作业中以标准操作,在安全的前提下提高生产效益。
做好预测预报和预防工作;二是要不断完善改进矿井装备,安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备,提高矿井安全水平;三是要借鉴推广一些新的生产工艺,如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法,用以提高生产过程中的安全程度。
查区队干部跟班上岗情况 区队干部靠前指挥、跟班上岗,是煤矿安全工作的一大特色和优良传统,也是加强现场安全管理的需要。作业现场,尤其是采煤掘进工作面,多工种、多单位交叉作业现场,危险性和工作难度较大的作业现场(如运输综采液压支架等),尤其需要干部到岗到位,加强指挥和组织工作。
“一通三防”工作责任重大,维系着整个矿井的安全和员工的生命安全、家庭幸福,所有从事这一工作的员工都要有较好的政治素质和业务素质。
试论如何做好煤矿区队创新管理
1、在安全生产过程中,基层干部是直接的指挥者和管理者,所以,必须带头做到吃透规程措施,熟悉管理制度,要求工人学习、考试的规程措施,基层干部也要参加学习和考试,考不好就不能带班,防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。
2、创新有很多方面,可以使经营理念的。运营方式、产品链、流程管理的!太多了,做企管应该干出点实质内容。
3、一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性,要牢记服务宗旨,强化服务本领。
什么是煤矿安全现场管理
安全措施的落实 一通三防,是指加强矿井通风,防瓦斯、防煤尘、防火灾事故。它是每个煤矿安全工作的重中之重,也是杜绝重大事故,实现安全状况根本好转的关键。所以煤矿安全检查工作和安全检查员都要把“一通三防”做为安全检查的重中之重,本书安全检查技术章节中还要具体叙述,这里不再详述。
煤矿班组的安全建设管理规定(试行)在第四章中着重强调了现场安全的各个环节。首先,煤矿企业依据《煤矿安全规程》等法律法规,制定出详细的班组安全工作标准和操作规范(第二十二条),以确保工作流程的标准化和规范性。
因此,对于施工人员的安全管理,是达到选煤厂施工安全管理首要任务,对此,施工方项目部首先应该从责任心、工作能力、素质、工作态度等多方面进行考量筛选,选择符合项目施工标准的项目经理;同时要以项目经理为建设团队核心,组建一支安全性与工作能力兼备的现场项目施工部。
煤矿安全生产管理是一项复杂的系统性的工作,保障煤矿快速稳步的生产具有重要的战略意义。新形势下,如何处理煤矿安全与生产、安全与效益的关系,遏制煤矿安全事故的发生,促进社会的稳定、和谐。
从政治上来说,安全就是最大的政治;效益上来说,安全就是最大的效益;责任上来说,安全就是最大的责任;福利上来说,安全就是员工最大的福利。 建立健全公司安全生产规章制度 建立规章制度的时候,具体问题具体分析,要从县、乡、公司、员工等实际情况来制定,不要照抄照搬。
安全是煤矿生产的头等大事,安全对煤炭生产起着保证,支撑和推动作用,实施现代新科技兴煤,科科技兴安战略,建立煤矿安全生产,长效机制,是安全工作的必由之路,作为煤炭企业,现代安全科技创新管理,是实现煤矿安全生产的动力和源泉。下面是我为大家分享煤矿安全管理知识,欢迎大家阅读浏览。
煤矿如何抓好现场的安全管理
1、加强安全文化建设:通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动,树立安全第预防为主的理念,营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。
2、一天一次经理点名制度,每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。
3、逐级负责,层层分解安全指标,落实各级安全生产责任制,切实抓好安全现场管理,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
4、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针,大力实施科技兴安,人才强安,文化保安。不断完善安全的长效机制,实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识,树立安全天字号工程思想,安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想,防微杜渐,时刻警钟长鸣。
煤矿井下现场管理的十项措施是什么
煤矿井下现场管理的十项措施是:认真开展安全培训。切实加强通风管理。严格落实防治瓦斯措施。严格落实防灭火措施。严格落实防治粉尘措施。严格落实防治水措施。切实加强顶板管理。切实加强提升运输、机电管理。规范配置入井人员装备。严格控制超能力生产。
严格控制入井人数。煤矿安全监管及煤炭行业管理部门要利用煤矿人员定位系统、视频监控系统,切实加强煤矿定员管理,严格控制煤矿入井人数,严防煤矿超定员组织生产。严格火工品管理。
七是建立交叉检查制度。组织煤矿业主、矿长或工程师对煤矿地面、井下进行全面的交叉检查,每个矿长或工程师要进行现场剖析查找有针对性的问题,共同会诊煤矿,做到了结合矿井实际,解决具体问题,相互交流,形成共识。通过交叉检查,相互学习先进管理经验,达到取长补短,共同提升煤矿安全管理水平的目的。
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
1、第五条,煤矿(井)是班组安全建设的核心责任方,应围绕班组建设建立各项制度,确保资金投入,保障职工福利,并推动职工收入与企业效益同步增长,营造安全和谐的工作环境。区队(车间)作为直接管理层面,负责日常管理以及员工的业务培训,确保班组工作的有效实施。
2、逐级负责,层层分解安全指标,落实各级安全生产责任制,切实抓好安全现场管理,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
3、要健全制度,从严管理,强化责任追究,严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。强化安检队伍自身建设,不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备,材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。要强化区队班组基层管理,深入推进三基和安全质量标准化建设。
4、质量标准化建设的根本是人的行为规范化、制度建设人性化和制度落实执行标准化 安全是煤矿企业永恒的主题,质量是实现安全生产的根本保证,因此安全生产必须通过质量标准化建设加以实现。
5、抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢?因为,只有在平时在思想上树立安全意识,才能有正确的行为,思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的,要不拘一格。目前,我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。