谁能提供一份TPM全面改善的案例?

这样的改变带来了显著的效果，设备质量提高，生产率提升，像福特、柯达等知名企业都从中受益，如柯达报告表明采用TPM后，投入产出比大大提高。TPM的核心理念在于将操作人员视为设备维护的一部分，改变传统的“仅操作”观念。

【TPM小案例】：某公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司引进一套全自动针喷式印刷设备，在竞争非常激烈的印刷市场上，这套设备确实发挥了很大的作用。公司高层决定，再引进几台。后来，该公司与某海外公司洽谈的合资项目遇到了意想不到的问题。

在分析阶段：主要从设备的维修频率，和维修时间上着手，进行分析，同时我们也结合设备的局部结构，找出问题出现点，问题的状态，以及问题的根源。在这个阶段，主要使用鱼刺图，柏拉图等六西格玛的工具去帮助我们分析问题，找出需要改进的部件。

个人对班组管理的建议

1、加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。

2、建立良好的沟通机制 良好的沟通是班组管理中至关重要的一环。通过建立良好的沟通机制，可以使团队成员之间的信息传递更加顺畅，减少沟通障碍，从而提高工作效率。 关注团队成员的个人发展 关注团队成员的个人发展不仅可以提高他们的工作积极性，还能够促进团队的凝聚力和合作力。

3、注重施工现场的安全管理 本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。

4、建议如下：班长必须明确职责，掌握全局。制定各自“小制度”。做好必要的绩效考核管理 不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。

5、班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想；在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，做到实事求是，不做虚假的事情。

职场中怎么处理好和上司的关系?

寻求帮助：如果遇到工作上的问题或困难，可以向上司寻求帮助。不要将问题或困难独自承担，这样可以让上司感受到你的信任和尊重。建立信任：与上司相处，需要建立信任关系。在工作中要遵守承诺，尊重上司的意见和决策，避免隐瞒或欺骗行为。

多赞扬、欣赏上司。赞扬和欣赏上司的某个特点，意味着肯定这个特点。上司也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的上司，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。

主动学习和成长：不断更新知识和技能，提升个人素质，适应工作变化，并为自己的职业发展打下坚实基础。重要的是，与上司的关系需要持续维护和调整。建立稳固的上下级关系不是一蹴而就的，而是不断发展的过程。

尊重和信任：尊重上司的权威和决策，并展示出您对其的信任。遵守公司规章制度，尽力履行您的职责，并展现出可靠和负责任的工作态度。显示合作态度：展现出团队合作的精神，与上司和同事合作，共同努力实现共同的目标。支持上司的倡导和决策，展示您与团队的团结。

在职场上，最普遍的关系就是上下级的关系。处理好与上司的关系，是每个职场人每天的日常工作之一。处理得当就会有更多的成长机会，也更加容易取得成绩。方法/步骤1 做一个坚决的支持者，要积极认同领导的决策。

关系再好，也要懂分寸，工作和学习不同的是，机构关系好的，一般都是打开心扉的；职场关系好的，少不了人前微笑，背后插刀。和领导相处的时候，领导的友好是一种管理方法。如果你错误地认为你和领导关系很好，开太多玩笑，或者过多地侵犯别人的隐私，这表明你不懂分寸。

如何实现企业的精细化管理,pdf

精细化管理必须有一系列的工具、方法来监督流程运行的过程和监督细节，确保方向和目标。能够进行结果控制。结果控制实际上就是目标管理，按照管理学专业术语来说，就是结果导向。

建立专业化的岗位职责体系，确保每位员工各司其职。 构建目标管理体系，使每位员工明确自己的任务和目标。 建立科学的考评体系，实现客观、公正、全面的员工绩效评价。 将考评结果应用于员工的奖励和任用，确保分配和任用的合理性。

要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。

对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。

1、三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。

2、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

3、公司的合理化建议篇一 关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 关于公司值日方面的问题。

4、营造积极的工作氛围：建议营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和交流，以提高团队凝聚力和工作效率。 优化工作环境：员工建议，例如改善办公设施、提供健康饮食、改善员工休息区等，以提高员工的工作满意度和健康状况。

5、合理化建议金点子1 各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

6、由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。