如何做好煤矿机电设备管理
要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,加强设备维修检查和运行状况的动态管理。(四)合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。
一是让管理者熟悉机电基本运转常识和应用规则原则;二是全力招聘机电应用使用业务熟悉的人使用和管理;三是建立健全管理制度,用科学健全的制度管理才是最高水平的管理;四是再好的制度也要严格执行,特别是奖惩制度;五是全力使用安全规范先进的机电设备。
工作人员工作时,必须严格遵守《电业安全工作规程》及《煤矿安全规程》机电安全处罚规定为了进一步强化机电安全管理,把机电事故控制在萌芽状态,杜绝重大机电事故发生,更好地搞好机电安全,制定机电安全罚款规定。
煤矿机电设备管理应采取的措施 (一)增加投入,优化机电设备水平,先进的科技装备是煤矿企业实现可靠性作业条件,是避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度,该提的相关资金足额提取,保持设备的新度系数持续上升。
矿山机电工作的管理必须从基础做起,以提高机械设备安全性为中心,以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作,确保矿山高效运行、可持续发展,本文就围绕矿山机电设备管理提出一点浅见。矿山机电设备管理的重要性随着矿山机械化程度的日益提高,矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。
当电控设备和部件的使用环境相对湿度超过95%(+25℃)时,应对电气设备和元件进行特殊处理,如加外箱隔离潮湿,并在箱内放置足够量的干燥剂,以使电控装置使用环境内的相对湿度不超过95%,做到一周至少更换一次干燥剂;用户对巷道进行降尘处理时,请勿直接对电气设备喷水或洒水。
煤矿设备租赁费计算方法
1、设备租赁费以机电科及区队设备使用台账为基础,以区队实际租用台数为依据,对各区队设备租赁费进行考核结算,收取天数按照设备领用出库日期开始至设备回收入库日期截止。
2、第三条:租金、租金支付期限及方式 租金:乙方用旧系统每生产1吨原煤,向甲方支付10元的设备租赁费用;生产数据按旧系统皮带称上显示的数据为准。
3、调入设备、租赁设备由本矿编制计划,申请调入或租入,经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续,并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 矿每年根据集团公司核定的设备更新资金,编制设备更新计划,报集团公司,由集团公司统一购置。
4、单价:覆盖层综合土石方单价为:土方、石方、沙砾、原煤的爆破、挖掘、运输到甲方的指定位置,费运大包单价为1399元/立方计算。排土运距超过 米,甲方给乙方超运距补贴。矿区内的所有灭火工程由乙方负责熄灭,费用已包含在综合单价里,但水源由甲方提供。
机械设备租赁时,应严格执行什么管理
严格按照租赁合同执行(一般生产设备租赁)。或者国家、行业的相关规定执行。(比如吊车租赁)租赁方应该把设备使用管理、维护保养的要求详细的写到合同里。设备租赁时应该收承租方的保证金。租赁租赁前后,双方应共同确认设备的状态。当然这是指长期租赁。
、外租设备将严格按照公司《外租船机设备管理办法》执行。
第三条、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。第四条、机械在租赁时施工单位要提前和项目负责人联系,确定好租赁用途、租赁期限、租金、租赁物的维修、租赁物损坏后赔偿方式等。
煤矿机电科设备管理制度
1、机电科范围:矿有大型固定设备、普采设备。 (2)设备维修中心范围:综采设备及主要零配件、设备维修、加工。 (二)机电科设备管理职责 (1)负责界定范围内的机电设备的全面管理,详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况,统一调配机电设备的使用及补充。
2、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收,由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收,采暖设备验收,按劳动部门规定执行。
3、电管组要加强对井下电气设备的管理,每月必须组织2次对井下电气设备的检查。1电管组在电气管理工作中,要严格执行制度,如因工作中玩忽职守,管理不善,造成井下重大电气事故,除追究责任者责任外,还要免去电管组组长职务。
4、设备的日常检修 设备日常检修为每日强制检修制。设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作,紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常,有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好,保证每日生产的正常进行。
5、网络机房管理制度 路由器、交换机和服务器是XX矿网络系统的关键设备,须放置网络机房内,不得随便自行配置或更换,更不能挪做它用。网络机房内要保持清洁、卫生,并指定专人负责管理和维护。严禁易燃易爆和强磁物品接触计算机及网络设备。
17设备租赁市场运作模式如何建立?
1、运营模式是指什么,运营模式应该怎么写 工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程,企业为了达到自身的经营目的,必须对上述五大职能进行统筹管理,这种管理就是运营模式。
2、建筑设备租赁公司经营范围:服务:承接起重设备安装及维修工程、钢结构工程(涉及资质证凭证经营),建筑设备租赁,建筑设备安装及维修,大型地下掘进设备租赁,大型地下掘进设备安装及维修(限现场);销售:起重设备,建筑设备,大型地下挖掘设备及配件,电线电缆,五金材料;其他无需报经审批的一切合法项目。
3、当然,租赁的方式有多种,直接租赁,转租赁,联合租赁,售后回租。具体的租赁方式和模式一定要跟企业事先协商,合同细节上要详细列好,避免日后出现纠纷,因为设备的更新换代和累计折旧上非常厉害的,这也上设备租赁市场上比较重要的风险之一。谢邀。