煤矿调度室管理制度
生产科室的汇报制度:凡与生产有直接影响的工作,必须向调度室汇报:包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变,更换工作地点或施工队组,停开工通知单等各种交底,专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度其它会议制度调度业... 要求调度室管理范围内 15种制度齐全。
第43条 机关(部室)管理岗位、各基层单位副职以上管理岗位,在设岗定员的前提下,遇有下列情况可通过公开竞争确定人选:职位出现人员空缺;机构调整、重组或现有人员超出职数限额,需要进行人员调整或分流;成立新的工作机构,有必要通过竞争确定有关职位人选;其他需要实行竞争上岗的。
调度室管理制度 认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法规和有关安全生产的各项指令。协助领导指挥各县(市、区)、煤矿做好安全生产工作,及时了解各煤矿的安全质量情况及生产动态;发生重大问题、重大事故时,及时向中心领导汇报。
煤矿区队长证办理需要多长时间
两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的,煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到:从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。
煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手,可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证,或职业技能等级证书了,这些证件就要看你在什么岗位了,岗位决定了证件的类型,其次还得有上进心,无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。
煤矿安全资格证书有效期为3年,自取的证书起每年参加一次再培训,证书到期复训换证。
岁左右。煤矿队长证要经过专业培训后再经过严格考核合格经矿长批准后持证上岗。在煤矿必须在井下有丰富的工作经验,首先要从班组长干起,取得领导和员工的信任并且能够完成上级交给的各项安全生产任务。最后经过考该评比才能胜任煤矿队长职务。
该队长需要安管证的。煤矿队长作为矿山企业的安全生产管理人员,对于确保煤矿的安全生产至关重要。安管证是矿山安全管理人员证书,是证明煤矿队长具备矿山安全管理知识和能力的重要证件。持有安管证的煤矿队长能够更好地组织、协调和指导矿山安全生产工作,确保矿工的安全和矿山的稳定运行。
楼上说的都是废话。评职称不用你自己想的,如果你去的是国有煤矿,矿业集团内部就可以评职称,到时候到了条件就会通知你的,不用想那么多。
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班,工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
2、第五条,煤矿(井)是班组安全建设的核心责任方,应围绕班组建设建立各项制度,确保资金投入,保障职工福利,并推动职工收入与企业效益同步增长,营造安全和谐的工作环境。区队(车间)作为直接管理层面,负责日常管理以及员工的业务培训,确保班组工作的有效实施。
3、首先,煤矿企业必须建立明确的区队和班组结构,制定定员标准,确保每个班组的基本配置。班组长作为关键角色,需以身作则,强化现场作业管理,确保生产安全无虞(第七条)。
怎样搞好煤矿区队管理
建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度,确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制,明确区队各级负责人的安全生产责任,落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员,负责区队的安全工作,定期组织安全培训、演练等活动,提高员工的安全意识和应急处置能力。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项,可使职工及时了解矿上的情况,尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。
严抓细管,安全稳定。从建立健全规章制度入手,层层落实岗位责任制;从规范职工行为做起,持久开展“三违”治理活动,及时地排查解决安全隐患;突出安全教育培训,大力营造安全文化氛围,先后自主培训员工500多人次,达到应知应会,持证上岗;强化现场,严细管理,发动全员、全方位动态创建质量标准化。